「人材と経営」
相談センター

Man & Management
Center

50年の「人づくり」

日本・アジア・中国で人づくりの経験。経営者、幹部、学生、労働者など様々な人を育ててきました。
50年の経験と実験を活かした南富士だからこそできる人材ソリューション。

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アジアでの実践経営

中国・アジアを中心とした50年の実践経営。独自のネットワーク、人脈を持ち、経営戦略、販路拡大などのアドバイスを行ないます。

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「人材と経営」の悩み
ご相談下さい

南富士は日本・アジア・中国で「人づくり」と「実践経営」を50年間続けています。
「人づくり」では経営者、幹部、学生、労働者など。
「実践経営」では学校や病院運営、工場、大学改革など。
50年の経験と実績を活かして、企業の悩みの相談とアドバイスを行なっています。

概要について


□窓口

・南富士 東京本部で面談 (毎週火、木曜日 13:00~)
・下記の受付フォームよりご連絡下さい
・三島本社・海外事務所でも面談可
 (中国/上海・武漢、ベトナム/ハノイ、インドネシア/ジャカルタ)


□費用

・相談料 0円 (実際に活動する場合は実費を頂きます)


□安心

・守秘義務 (コンサルタントではありません)


□相談内容

1.人材の諸問題
(採用、教育、幹部人材、現地人材採用と活用、後継者、人手不足対応、外国人の活用など)
2.経営の諸問題
(現地化、投資、収支、M&A、販路開拓、事業進出・撤退、生産性UP、コストダウンなど)


□相談範囲

・相談とアドバイス、解決の糸口まで
・日本、中国、アジア (特にベトナム、インドネシア、ミャンマー)

実績例


①「南富士の人脈・ネットワークを活かし販路拡大」(中国・上海)

〇依頼内容
売上・販売を伸ばす為に中国マーケットに進出したが、検閲や国の認可、模造品に悩まされ、思うようにいかない。


〇解決
中国・アジアで50年にわたり「人づくり」と「実践経営」を続けてきた南富士独自の人脈やネットワーク、マーケティングを活用し販路拡大に成功。売上も大幅にアップした。
製品の魅力だけではなく、販売を軌道に乗せる道筋の開拓。


②「海外工場の改革」(中国・無錫)

〇依頼内容
海外に工場を持っているが、工場の責任者(日本人)と働く現地の従業員が上手くいかず、退職者も多く、工場を十分に稼動させることができない。


〇解決
南富士から現地工場の幹部人材を紹介。企業・責任者と従業員のわだかまりを解消。お互いの思いや要望を理解し工場の現地化・安定化に成功。
従業員の募集・採用を行ない定着化させることで工場の拡大を図る。現在では6000名を超える従業員を抱える工場の副総経理を努める。


工場の管理者と勤めるワーカー、互いの意見を汲み改善策を提案する。


③「国籍・国境を超える人材」(タイ)

〇依頼内容
30年以上前にタイに進出。現地に製造工場を複数持ち、日本から管理者と技術者を派遣している。
近年、技術者の高齢化や海外で働くことに抵抗のある日本人が増え、深刻な技術者不足となっている。人材を募集しても思うように採用ができず、現地工場の運営管理ができなくなる。


〇解決
優秀なベトナムマイスターを日本で育成し、将来はタイの工場へ技術者として派遣する計画を南富士から提案。
現在は将来のタイ工場での技術リーダーを目指し、日本で技術を習得している。向上心、意欲が高く社内からの評価も高い。
国籍や国境に関わらず、人を育て能力のある人材を活用する提案を行ない、従来の日本人だけで管理するという発想を転換。企業のさらなる成長、拡大へと乗り出している。